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| 商品编号: |
DVDXX15921-2 |
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| 商品名稱： |
教程 IT項目管理（視頻） |
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| 碟片數量： |
2片 |
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| 銷售價格： |
200 |
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| 瀏覽次數： |
21096 |
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| 教程 IT項目管理（視頻） |
└─IT項目管理
├─01
│ ├─1.1.第一章 IT項目范圍管理
│ │ ├─1.1.1鐵三角之項目范圍管理
│ │ │ 1.鐵三角之項目范圍管理.flv
│ │ ├─2.2.1收集需求
│ │ │ 1.收集需求.flv
│ │ │
│ │ ├─3.2.2思維導圖和原型法
│ │ │ 1.思維導圖和原型法.flv
│ │ │
│ │ ├─4.2.3需求文件
│ │ │ 1.2.3需求文件.flv
│ │ │
│ │ ├─5.3.1定義范圍
│ │ │ 1.3.1定義范圍.flv
│ │ │
│ │ ├─6.4.1創建工作分解結構 WBS
│ │ │ 1.4.1創建工作分解結構 WBS.flv
│ │ │
│ │ ├─7.4.2什么是WBS
│ │ │ 1.4.2什么是WBS.flv
│ │ │
│ │ ├─8.4.3WBS分解 – 最基本的原則
│ │ │ 1.4.3WBS分解 – 最基本的原則.flv
│ │ │
│ │ └─9.4.4WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表
│ │ 1.4.4WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表.flv
│ │ │
│ │ ├─10.4.5WBS詞典
│ │ │ 1.4.5WBS詞典.flv
│ │ │
│ │ ├─11.5.1范圍基準
│ │ │ 1.5.1范圍基準.flv
│ │ │
│ │ ├─12.5.2范圍蔓延和范圍鍍金
│ │ │ 1.5.2范圍蔓延和范圍鍍金.flv
│ │ │
│ │ ├─13.6.1變更管理
│ │ │ 1.6.1變更管理.flv
│ │ │
│ │ ├─14.IT項目經理訪談錄五
│ │ │ 1.IT項目經理訪談錄五.flv
│ │
│ ├─1.第一章 IT項目管理概述
│ │ ├─1.IT項目經理訪談錄一
│ │ │ 1.IT項目經理訪談錄一.flv
│ │ ├─2.什么是項目？
│ │ │ 1.項目與日常運營.flv
│ │ │
│ │ ├─3.項目與日常運營
│ │ │ 1.項目與日常運營.flv
│ │ │
│ │ ├─4.項目管理發展史
│ │ │ 1.項目管理發展史.flv
│ │ │
│ │ ├─5.IT項目的挑戰
│ │ │ 1.IT項目的挑戰.flv
│ │ │
│ │ ├─6.世界三大管理體系
│ │ │ 1.世界三大管理體系.flv
│ │ │
│ │ ├─7.PRINCE2方法論
│ │ │ 1.PRINCE2方法論.flv
│ │ │
│ │ ├─8.項目組合管理的主要內容和項目群管理
│ │ │ 1.項目組合管理的主要內容和項目群管理.flv
│ │ │
│ │ └─9.項目管理的三個層次及組織環境
│ │ 1.項目管理的三個層次及組織環境.flv
│ │ │
│ │ ├─10.目標管理與過程管理
│ │ │ 1.目標管理與過程管理.flv
│ │ │
│ │ ├─11.項目經理通用技能
│ │ │ 1.項目經理通用技能.flv
│ │ │
│ │ ├─12.IT領域的項目管理示例
│ │ │ 1.IT領域的項目管理示例.flv
│ │
│ ├─2.1.第二章 IT項目時間管理
│ │ ├─1.1.1鐵三角之項目時間管理
│ │ │ 1.1.1鐵三角之項目時間管理.flv
│ │ │
│ │ ├─2.2.1IT項目任務之間的邏輯關系
│ │ │ 1.2.1IT項目任務之間的邏輯關系.flv
│ │ │
│ │ ├─3.3.1人員崗位技能矩陣
│ │ │ 1.3.1人員崗位技能矩陣.flv
│ │ │
│ │ ├─4.4.1關鍵路徑法
│ │ │ 1.4.1關鍵路徑法.flv
│ │ │
│ │ ├─5.5.1關鍵路徑示例（1）
│ │ │ 1.5.1關鍵路徑示例（1）.flv
│ │ │
│ │ ├─6.5.2關鍵路徑示例（2）
│ │ │ 1.5.2關鍵路徑示例（2）.flv
│ │ │
│ │ ├─7.6.1控制進度
│ │ │ 1.6.1控制進度.flv
│ │ │
│ │ ├─8.7.1采取補救措施
│ │ │ 1.7.1采取補救措施.flv
│ │ │
│ │ └─9.IT項目經理訪談錄六
│ │ 1.IT項目經理訪談錄六.flv
│ │
│ ├─2.第二章 項目生命期和組織
│ │ ├─1.1.不同的生命周期
│ │ │ 1.項目生命周期.flv
│ │ │
│ │ ├─2.2.項目生命周期和階段
│ │ │ 1.項目生命周期和階段.flv
│ │ │
│ │ ├─3.3.項目干系人
│ │ │ 1.項目干系人.flv
│ │ │
│ │ └─4.4.組織結構
│ │ 1.組織結構.flv
│ │
│ ├─3.1.第三章 IT項目成本管理
│ │ ├─1.1.1鐵三角之項目成本管理
│ │ │ 1.1.1鐵三角之項目成本管理.flv
│ │ │
│ │ ├─12.IT項目經理訪談錄七
│ │ │ 1.IT項目經理訪談錄七.flv
│ │ │
│ │ ├─2.2.1估算成本
│ │ │ 1.2.1估算成本.flv
│ │ │
│ │ ├─3.2.2成本估算工具和技術
│ │ │ 1.2.2成本估算工具和技術.flv
│ │ │
│ │ ├─4.3.1制定預算
│ │ │ 1.3.1制定預算.flv
│ │ │
│ │ ├─5.3.2儲備分析
│ │ │ 1.3.2儲備分析.flv
│ │ │
│ │ ├─6.4.1控制成本
│ │ │ 1.4.1控制成本.flv
│ │ │
│ │ ├─7.4.2“流水賬式”項目監控
│ │ │ 1.4.2“流水賬式”項目監控.flv
│ │ │
│ │ ├─8.4.3掙值管理的三個基本概念
│ │ │ 1.4.3掙值管理的三個基本概念.flv
│ │ │
│ │ └─9.4.4掙值管理——圖解
│ │ 1.4.4掙值管理——圖解.flv
│ │ │
│ │ ├─10.5.1示例：軟件項目管理體系建設項目績效分析
│ │ │ 1.5.1示例：軟件項目管理體系建設項目績效分析.flv
│ │ │
│ │ ├─11.5.2示例：講師以往工作經歷的管理表格
│ │ │ 1.5.2示例：講師以往工作經歷的管理表格.flv
│ │
│ └─3.第三章 單個項目的項目管理過程1
│ ├─1.1.項目管理需要的五大過程
│ │ 1.PMBOK的五大過程組.flv
│ │
│ └─2.2.摸清項目管理的架構1
│ 1.十大知識領域五大過程組（1）.flv
│ 2.十大知識領域五大過程組（2）.flv
│
└─02
├─3.第三章 單個項目的項目管理過程2
│ ├─2.2.摸清項目管理的架構2
│ │ 3.十大知識領域五大過程組（3）.flv
│ │ 4.十大知識領域五大過程組（4）.flv
│ │ 5.十大知識領域五大過程組（5）.flv
│ │ 6.十大知識領域五大過程組（6）.flv
│ │
│ ├─3.3.項目管理的必經之路
│ │ 1.IT項目管理五大過程組之啟動過程組.flv
│ │ 2.IT項目管理的計劃、執行、監控.flv
│ │ 3.IT項目管理五大過程組之收尾過程組.flv
│ │
│ ├─4.4.五大過程組之間的關系你知道么？
│ │ 1.過程組間相互作用.flv
│ │
│ ├─5.5.案例：某軟件公司IT系統開發過程
│ │ 1.示例：IT項目的階段劃分（1）.flv
│ │ 2.示例：IT項目的階段劃分（2）.flv
│ │
│ └─6.IT項目經理訪談錄二
│ 1.IT項目經理訪談錄二.flv
│
├─4.1.第四章 IT項目干系人管理
│ ├─1.1.誰是項目干系人？
│ │ 1.誰是項目干系人？.flv
│ │
│ ├─2.2.為什么要關注項目干系人？
│ │ 1.為什么要關注項目干系人？.flv
│ │
│ ├─3.3.項目干系人溝通的真正目的（1）
│ │ 1.項目干系人溝通的真正目的（1）.flv
│ │
│ ├─4.4.項目干系人溝通的真正目的（2）
│ │ 1.項目干系人溝通的真正目的（2）.flv
│ │
│ ├─5.5.項目干系人管理流程
│ │ 1.項目干系人管理流程.flv
│ │
│ ├─6.6.項目干系人分類（1）
│ │ 1.項目干系人分類（1）.flv
│ │
│ ├─7.7.項目干系人分類（2）
│ │ 1.項目干系人分類（2）.flv
│ │
│ ├─8.8.示例：IT 項目干系人分類
│ │ 1.示例：IT 項目干系人分類.flv
│ │
│ └─9.9.項目干系人分析
│ 1.項目干系人分析.flv
│ │
│ ├─10.10.項目干系人管理策略
│ │ 1.項目干系人管理策略.flv
│ │
│ ├─11.11.項目干系人溝通計劃的制定
│ │ 1.項目干系人溝通計劃的制定.flv
│ │
│ ├─12.12.示例：項目干系人管理策略
│ │ 1.示例：項目干系人管理策略.flv
│ │
│ ├─13.IT項目經理訪談錄三
│ │ 1.IT項目經理訪談錄三.flv
│ │
│ ├─14.IT項目經理訪談錄四
│ │ 1.IT項目經理訪談錄四.flv
│
├─4.第四章 IT項目質量管理
│ ├─1.1.1項目質量管理
│ │ 1.1.1項目質量管理.flv
│ │
│ ├─2.2.1質量審計路徑
│ │ 1.2.1質量審計路徑.flv
│ │
│ ├─3.3.1起點
│ │ 1.3.1起點.flv
│ │
│ ├─4.3.2質量管理策略
│ │ 1.3.2質量管理策略.flv
│ │
│ ├─5.4.1質量控制的關注點
│ │ 1.4.1質量控制的關注點.flv
│ │
│ ├─6.5.1項目管理的質量
│ │ 1.5.1項目管理的質量.flv
│ │
│ ├─7.6.1示例：某軟件開發公司IT項目組考核方案
│ │ 1.6.1示例：某軟件開發公司IT項目組考核方案.flv
│ │
│ ├─8.7.1質量保證QA
│ │ 1.7.1質量保證QA.flv
│ │
│ └─9.7.2誰是QA的合適人選？
│ 1.7.2誰是QA的合適人選？.flv
│
├─5.1.《IT項目管理基礎》課程回顧&總結
│ ├─1.課程回顧 第一節
│ │ 1.課程回顧 第一節.flv
│ │
│ ├─2.課程回顧 第二節
│ │ 1.課程回顧 第二節.flv
│ │
│ └─3.課程回顧 第三節
│ 1.課程回顧 第三節.flv
│
├─5.項目經理修行的必經之路
│ ├─1.1.1微權利下的項目經理前言
│ │ 1.1.1微權利下的項目經理前言.flv
│ ├─2.2.1在中國的文化下，項目是什么？（1）
│ │ 1.2.1在中國的文化下，項目是什么？（1）.flv
│ │
│ ├─3.2.2在中國的文化下，項目是什么？（2）
│ │ 1.2.2在中國的文化下，項目是什么？（2）.flv
│ │
│ ├─4.3.1項目經理的定位
│ │ 1.3.1項目經理的定位.flv
│ │
│ ├─5.4.1游走于領導與管理之間的項目管理模式
│ │ 1.4.1游走于領導與管理之間的項目管理模式.flv
│ │
│ ├─6.5.1項目經理的必備素質
│ │ 1.5.1項目經理的必備素質.flv
│ │
│ ├─7.6.1項目經理修煉的途徑？
│ │ 1.6.1項目經理修煉的途徑？.flv
│ │
│ ├─8.7.1識別項目的利益相關方并設計項目組織結構
│ │ 1.7.1識別項目的利益相關方并設計項目組織結構.flv
│ │
│ └─9.7.2明確項目的目標和收益
│ 1.7.2明確項目的目標和收益.flv
│ │
│ ├─10.7.3根據自己的項目特點搭建受控環境
│ │ 1.7.3根據自己的項目特點搭建受控環境.flv
│ │
│ ├─11.7.4定義項目的評價指標
│ │ 1.7.4定義項目的評價指標.flv
│ │
│ ├─12.7.5培訓需要被改變的人
│ │ 1.7.5培訓需要被改變的人.flv
│ │
│ ├─13.7.6維持項目的平衡
│ │ 1.7.6維持項目的平衡.flv
│ │
│
├─6.項目管理中10個常用模板
│ ├─1.01-項目組成員表
│ │ 01-項目組成員表.pdf
│ │ 1.01-項目組成員表.flv
│ │
│ ├─10.10-項目總結表
│ │ 1.10-項目總結表.flv
│ │ 10-項目總結表.pdf
│ │
│ ├─2.02-項目范圍說明書
│ │ 02-項目范圍說明書.pdf
│ │ 1.02-項目范圍說明書.flv
│ │
│ ├─3.03-Project & WBS
│ │ 03-Project & WBS.pdf
│ │ 1.03-Project & WBS.flv
│ │
│ ├─4.04-項目進度計劃表
│ │ 04-項目進度計劃表.pdf
│ │ 1.04-項目進度計劃表.flv
│ │
│ ├─5.05-項目風險管理表
│ │ 05-項目風險管理表.pdf
│ │ 1.05-項目風險管理表.flv
│ │
│ ├─6.06-項目溝通計劃表
│ │ 06-項目溝通計劃表.pdf
│ │ 1.06-項目溝通計劃表.flv
│ │
│ ├─7.07-項目會議紀要
│ │ 07-項目會議紀要.pdf
│ │ 1.07-項目會議紀要.flv
│ │
│ ├─8.08-項目狀態報告
│ │ 08-項目狀態報告.pdf
│ │ 1.08-項目狀態報告.flv
│ │
│ └─9.09-項目變更管理表
│ 09-項目變更管理表.pdf
│ 1.09-項目變更管理表.flv
│
└─7.第五章&IT項目風險管理
├─1.1.1風險主題的目的
│ 1.1.1風險主題的目的.flv
│
├─10.6.2風險預算
│ 1.6.2風險預算.flv
│
├─11.IT項目經理訪談錄九
│ 1.IT項目經理訪談錄九.flv
│
├─2.1.2示例：常見的IT項目風險
│ 1.1.2示例：常見的IT項目風險.flv
│
├─3.2.1風險管理的環境
│ 1.2.1風險管理的環境.flv
│
├─4.3.1風險管理步驟
│ 1.3.1風險管理步驟.flv
│
├─5.4.1識別– 環境
│ 1.4.1識別– 環境.flv
│
├─6.4.2評估– 估算
│ 1.4.2評估– 估算.flv
│
├─7.5.1風險應對策略——威脅
│ 1.5.1風險應對策略——威脅.flv
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├─8.5.2風險應對策略——機會
│ 1.5.2風險應對策略——機會.flv
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└─9.6.1選擇– 平衡
1.6.1選擇– 平衡.flv
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